Category Archives: -civilno društvo

Procjena odnosa broja kućanstava koja posjeduju psa u odnosu na broj kućanstava koja ne posjeduju psa – komparacija rezultata sa istraživanjem u 2013 godini


Rezultati terenskog istraživanja 2014 pokazuje da je u uzorku od 1988 kućanstava, njih 185 posjeduje najmanje jednog psa. To znači da postotak kućanstava koja posjeduju namanje jednog psa iznosi 9.31%. Razlike između propocija kućanstava koja posjeduju najmanje jednog psa u 2013 i 2014 nije statistički značajna.

Procjena broja pasa lutalica u četiri sarajevske opštine u 2014 – komparacija sa rezultatima istraživanja u 2013


Prema prikupljenim podacima, procijenjeni broj pasa lutalica u Sarajevu 2014. godine je 9804, s 95% intervalom pouzdanosti u između 7643 i 11 965 pasa lutalica. Nema statistički značajne razlike u broju pasa, kada gledamo iste kvadrate tokom dvije godine, što ukazuje na to da je broj pasa lutalicu u gradu Sarajevu stabilan.

Evaluacija Programa omladinskog obrazovanja


Glavno pitanje na koja je ova evaluacija nastojala dati odgovor odnosi se na analizu dostizanja sva tri strateška podcilja. Pri tome treba biti ustanovljeno da li je program Omladinskog obrazovanja: povisio političko i društveno obrazovanje, kao i motivaciju mladih za društvenu participaciju; ojačao angažman i kompetencije već aktivnih mladih i profesionalizirao rad omladinskih organizacija. U okviru ove evaluacije analizirano je da li su se mladi, koji ranije nisu bili aktivni, nakon pohađanja seminara odlučili bez naplate angažovati u radu neke od organizacija koju je SHL osnovao ili druge organizacije civilnog društva ili da intenziviraju svoj angažman. Odabranim evaluacijskim metodama izvršena je procjena projektnih aktivnosti i rezultati projekta glede relevatnosti, efektivnosti, utjecaja i efikasnosti. U evaluacijskom procesu koristili smo kvantitativni i kvalitativni participatorni pristup za triangulaciju podataka iz nekoliko izvora. Kao izvori podataka korišteni su postojeći sekundarni podaci (interna dokumentacija, izvještaji), te podaci prikupljeni u toku evaluacije od ključnih informanata. Na osnovu prikupljenih podataka, urađena je procjena svakog od segmenta programa Omladinsko obrazovanje.

Eksterna evaluacija organizacije


Glavno pitanje na koja je ova evaluacija nastojala dati odgovor odnosi se na se na povećanje efikasnosti i profesionalnosti radnih rutina u timu kao i očekivano povećanje stabilnosti i motivacije tima. Kako bismo izbjegli opasnost da nedostaci korištene metode utječu na distribuciju rezultata, poduzeli smo niz pripremnih aktivnosti. U pripremnoj fazi evaluacije održan je razgovor sa menadžmentom organizacije u cilju prikupljanja osnovnih informacija o SHL Sarajevo. Prikupljene informacije su poslužile kao referentni okvir za naredne aktivnosti. U prvoj fazi evaluacije provedeno je opsežno desk istraživanje, odnosno analiza postojeće relevantne dokumentacije. Analizirani su periodični izvještaji, te drugi relevantni izvještaji koji su bili dostupni u periodu istraživanja. Pored toga, evaluatori su kroz ranije oblike saradnje sa SHL Sarajevo bili upoznati sa djelatnostima organizacije, pa nije bilo teškoća u razumijevanju strateških ciljeva i kulture organizacije. U evaluacijskom procesu koristili smo kvalitativni participatorni pristup za triangulaciju podataka iz nekoliko izvora što je omogućilo da procijenimo da li su rezultati harmonizirani, drugim riječima, da li rezultati proistekli iz korištenja jedne metode objašnjavaju rezultate koji su proistekli korištenjem druge metode, što je ujedno i prednost ovog izvještaja.

Završna evaluacija projekta “Inkluzivni centri u zajednicama”


Projekat “Transformacija Dnevnih centara za osobe sa posebnim potrebama kroz učešće u zajednici” realiziran je u pet zajednica u BiH u periodu od 2011. do 2013. godine sa ciljem promoviranja ravnopravnosti svake osobe kroz pružanje podrške centrima za osobe sa posebnim potrebama kako bi postali održivi inkluzivni centri, otvoreni za sve članove zajednice.
Ovaj izvještaj predstavlja rezultate finalne evaluacije projekta koji su nastali na osnovu analize prikupljenih kvalitativnih i kvantitativnih podataka te usporedbe sa rezultatima početne procjene projekta.
Izvještaj je struktuiran tako da prati tri glavne oblasti promjena nastalih kao produkt realiziranih projektnih aktivnosti; Jačanje organizacijskih kapaciteta Centara, Unapređenje otvorenosti i inkluzivnosti Centara i Unapređenje održivosti Centara kroz uvođenje aktivnosti pomoću kojih se stiče prihod.

Evaluacija II faze projekta Upravne odgovornosti (GAP2)


Projekat upravne odgovornosti, faza II (GAP2) bio je petogodišnji program vrijedan 30 milijuna dolara i sufinanciran od strane Američke agencije za međunarodni razvoj (USAID), Švedske agencija za međunarodni razvoj i suradnju (Sida) i Ambasade Kraljevine Nizozemske (EKN) .
Nadovezujući se na prvu fazu Projekta upravne odgovornosti (GAP1), koji se realizirao u periodu od 2004. do 2008. godine, GAP2 je imao za cilj da poboljša kapacitet 72 općina u Bosni i Hercegovini kako bi se osigurale bolje usluge građanima, povećala transparentnost i odgovorno odlučivanje, učinkovito upravljanje ljudskim i kapitalnim resursima te podržale politike i fiskalni okvir pogodan za odgovorne lokalne vlasti.
Evaluacija je imala za cilj analizirati utjecaj i promjene u procedurama te identificirati nedostatke i propuste koji bi mogli poslužiti kao osnova za identificiranje budućih intervencija na području općinskog razvoja.

Download (PDF, 299KB)